Att leva sitt varumärke – eller varför inte leka ett varumärke?
11.24.2010 | 2 kommentarer
Min 8-årige son rabblade just upp namnen på alla sju Harry Potter böckerna i rätt ordning. Jag blev mäkta imponerad och undrade hur han lärt sig alla titlarna.
- Jag har spelat Lego Harry Potter, svarade sonen.
Förutom att han kan alla titlar har han även läst första boken. Han redogör in i detalj för handlingen, beskriver alla karaktärer med mer eller mindre konstiga namn och har full koll på vem som är vem och hur de relaterar till varandra.
- Mamma, jag bestämde mig för att läsa böckerna för att mina kompisar brukar leka Harry Potter. Jag ville lära mig lite mer fakta, så jag också kan vara med, fortsatte han.
Behöver jag säga att både 8-åringen och hans storebror undrar när de ska få
se filmerna.
Det pratas mycket om att företag och dess anställda ska leva sitt varumärke. Ur ett kommunikationsperspektiv är det såklart viktigt – det du gör måste stämma överens med det du säger, annars urholkas trovärdigheten.
Ytterligare ett steg tas om man involverar kunderna och får dem att leva, eller kanske till och med att leka, varumärket. Inom konsumentmarknaden är detta inget nytt, framförallt inte när det gäller produkter riktade mot barn.
Vem har inte upplevt Lejonkungen, Spindelmannen och Byggare Bob som böcker, pussel, filmer, serietidningar, suddgummin, tv-spel, dataspel, pappmuggar, paraplyer, kläder, …?
Varumärket kliver ur den ursprungliga produkten och lever ett eget liv – förpackat i mängder av nya produkter.
Kan man använda samma tankar inom B2B (business-to-business)? Absolut!
Ett sätt är att tänka i termer av instegsprodukter, huvudprodukter och eftermarknadsprodukter. Det kan öka din försäljning och göra att du får en längre och djupare relation med dina kunder – och framförallt, få kunder som är lojala med ditt varumärke.
Låt oss titta på ett exempel. Företaget DialysApparater AB’s huvudprodukt är stora, dyra dialysapparater. Försäljningscykeln är lång. Intäkterna blir ojämna och helt beroende av hur försäljningen av apparater går.
Ett första steg mot ökad omsättning kan vara att definiera en instegsprodukt för att skapa en relation med kunden och bygga upp förtroendet för DialysApparater AB som företag. En möjlig instegsprodukt kan vara en enklare form av dialysapparater anpassade för hemmabruk eller utrustning för att kontrollera en patients njurfunktion.
Nästa steg är att definiera ett antal eftermarknadsprodukter för att skapa en varaktig relation med kunden och kontinuerliga intäkter. Möjliga eftermarknadsprodukter är förbrukningsmaterial i form av exempelvis dialysvätskor och filter.
Genom att skapa en kontinuerlig, långvarig relation finns ditt varumärke ständigt närvarande i kundens medvetande och ditt företag blir ett naturligt val när nya köp ska göras.
I exemplet ovan får begreppet ”att leva ett varumärke” en ny innebörd. Förhoppningsvis kommer ingen ”att leka” just detta varumärke, men faktum är att fler företag än man tror har en möjlighet att skapa en lekfull och positiv atmosfär kring varumärket. Det finns mängder av möjligheter att involvera kunderna i olika tävlingar och andra lekfulla aktiviteter. Ett färskt exempel är Marabous nyligen lanserade Alladin-kampanj, där den bästa taktiken för att komma åt sin favorit-pralin ska koras. Marabou – ett varumärke som jag och resten av min familj gärna lever, leker och äter.

